Le constat est sans appel : selon les derniĂšres Ă©tudes, 50 % des projets d’IAG en entreprise Ă©chouent. Pourtant, l’IAG est devenue la prioritĂ© budgĂ©taire pour prĂšs d’un dĂ©cideur IT sur deux.
Ce chiffre traduit un Ă©cart majeur : une adoption prĂ©cipitĂ©e par le « FOMO » qui sacrifie trop souvent la stratĂ©gie de changement au profit de l’urgence technologique. Silos techniques, Shadow IAG, anxiĂ©tĂ© des Ă©quipes… le passage Ă l’Ă©chelle se heurte aujourd’hui Ă un mur qui n’est pas technique, mais humain.Â
Ă cela s’ajoute le durcissement du cadre lĂ©gal : les rĂ©centes jurisprudences en France rappellent l’obligation stricte de consultation du CSE dĂšs la phase pilote. Le non-respect de cette agilitĂ© sociale bloque dĂ©jĂ des projets d’envergure.
Alors, comment franchir ce « gouffre des désillusions » et viser une IA véritablement « capacitante » ?
đĄ Dans son dernier article, notre Directrice RH Charlene Deloison analyse cette complexitĂ© et dĂ©voile notre dĂ©marche globale autour de 3 piliers clĂ©s :
âĄïž S’APPROPRIER : intĂ©grer de maniĂšre responsable lâIAG dans les processus RH automatisables
âĄïž INSUFFLER : accĂ©lĂ©rer l’adoption par une acculturation globale de toutes les Ă©quipes (et des managers !) ancrĂ©e dans le travail rĂ©el.
âĄïž PROTĂGER : sĂ©curiser les risques Ă©thiques et juridiques en co-construisant un dialogue social technologique transparent.
âĄïž ANTICIPER : prĂ©parer le futur du travail, la mutation des mĂ©tiers et l’Ă©volution des compĂ©tences (GEPP).
L’objectif ? Transformer une productivitĂ© subie en valeur ajoutĂ©e libĂ©rĂ©e pour le collaborateur :
âą L’ancrage dans le travail rĂ©el : Sortir du fantasme technologique pour repartir des besoins du terrain.
⹠La co-conception : Impliquer directement les utilisateurs finaux dans le déploiement des outils.
âą L’agilitĂ© sociale : Co-construire un dialogue social technologique et accepter d’ajuster le cadre « chemin faisant ».
DĂ©couvrir son analyse complĂšte đ https://lnkd.in/dY9YwM7R
*Image générée par IA (Gemini)
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